Fit-out flagship store di Miss Sixty a Milano

Il fit-out flagship store di Miss Sixty a Milano rappresenta un intervento retail di rilievo nel panorama high street italiano. Situato in Piazza del Liberty, all’interno di un edificio storico nel cuore della città, il progetto ha richiesto un elevato livello di coordinamento tecnico e controllo esecutivo.

In questo contesto, Biesse Srl ha operato come general contractor, occupandosi della realizzazione del fit-out e della gestione diretta degli impianti meccanici ed elettrici, garantendo qualità e rispetto delle tempistiche concordate.

Il cliente e il concept del flagship

Miss Sixty, brand del gruppo Trendy International, ha scelto Milano per sviluppare un nuovo flagship store capace di esprimere l’evoluzione del marchio attraverso uno spazio iconico e riconoscibile.

L’obiettivo era creare un art concept store che integrasse retail, installazioni artistiche e contenuti digitali, trasformando il punto vendita in un ambiente esperienziale, utilizzabile anche per eventi, presentazioni e attivazioni speciali.

Contesto e complessità del fit-out

Il progetto si sviluppa su una superficie complessiva di circa 300–400 mq distribuiti su due livelli, in via San Paolo 1, con affaccio diretto su Piazza del Liberty.

Il fit-out del negozio si inserisce in un contesto urbano e architettonico di pregio, caratterizzato da:

edificio storico nel centro di Milano
accessi e logistica tipici di un’area ad alta densità
necessità di integrare materiali di pregio e tecnologie avanzate
tempistiche definite in funzione dell’apertura durante la Fashion Week

Questi elementi hanno reso fondamentale una gestione strutturata delle fasi di cantiere.

Il ruolo di Biesse Srl come General Contractor

Nel progetto di fit-out flagship store di Miss Sixty, Biesse Srl ha svolto un ruolo operativo centrale, occupandosi di:

realizzazione delle opere architettoniche di fit-out
gestione diretta degli impianti meccanici ed elettrici
coordinamento delle lavorazioni e dei fornitori coinvolti
controllo qualità delle finiture e delle soluzioni esecutive

Gli arredi loose, pur non essendo stati realizzati da Biesse, sono stati coordinati all’interno del processo di cantiere per garantire coerenza tra progetto, installazioni e spazi espositivi.

Partner di progetto e coordinamento

Il progetto è il risultato di una collaborazione articolata tra più soggetti specializzati:

Concept architettonico: sviluppato dallo studio NM3 con l’architetta Silvia Guerrini
Progetto esecutivo e direzione lavori: affidati a Lombardini22, responsabile dello sviluppo architettonico e impiantistico
Installazioni multimediali: realizzate da Touch Revolution, con pareti LED a specchio integrate nel layout retail

Il coordinamento tra i diversi attori ha consentito di mantenere continuità tra concept, progetto esecutivo e realizzazione.

Soluzioni tecniche, materiali e spazi

Il concept interno del flagship si basa su un’estetica industriale e retro-futurista, tradotta in soluzioni materiche e spaziali coerenti.

Tra i principali materiali utilizzati:

acciaio inox
resina epossidica
marmo travertino
vetro ambrato
pelle

Il piano terra è caratterizzato da superfici chiare, pavimentazioni in travertino e grandi superfici espositive continue.
Il piano inferiore introduce un linguaggio più deciso, con pavimento in resina gialla, scala monumentale in travertino ed espositori in acciaio, completati da una griglia luminosa modulare a soffitto.

All’ingresso dello store è presente una scultura di Hajime Sorayama, unica installazione permanente dell’artista a Milano, che rafforza il carattere iconico del progetto.

Gestione dei tempi e qualità esecutiva

Uno degli aspetti chiave del fit-out del negozio Miss Sixty è stata la gestione del cronoprogramma, definito in funzione di una data di apertura non prorogabile.

Biesse Srl ha operato garantendo:

pianificazione delle attività per fasi
coordinamento continuo tra opere edili, impiantistiche e tecnologiche
controllo qualitativo delle finiture

Il fit-out flagship store di Miss Sixty a Milano dimostra come una gestione strutturata del processo sia determinante per il successo di progetti retail complessi, soprattutto in contesti centrali e con tempistiche stringenti.